進入二季度，蕪湖造船廠緊密圍繞“創(chuàng)變向新 目標再翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司“比學趕幫超 沖刺二季度”勞動競賽的浪潮下，以“兩以兩創(chuàng)”為根本，充分發(fā)揮“三心三力”，只爭朝夕，搶抓造船黃金季。

搶時間拼速度進入“快車道”

二季度是沖刺“雙過半”的關鍵期，“時間一分，貴如千金”。蕪湖造船廠聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和“雙過半”序時進度，細化分解生產(chǎn)任務，明確班組責任目標，優(yōu)化資源配置，紓解產(chǎn)能瓶頸，提升效率質(zhì)量，不斷向產(chǎn)值記錄發(fā)起挑戰(zhàn)，以時不我待的精神奮力沖刺，四月份物量計劃完成同比增長25%,其中中國首艘大型壓裂船開工，4船上船臺，5船離廠，1船交付。

4月24日，5011試驗船完成了軸舵系安裝。生產(chǎn)部門成立黨員攻堅隊，連續(xù)6個晝夜雙班作戰(zhàn)，攻克船體穩(wěn)定性控制和軸系中心線精準測量兩大難點，大幅縮短試驗船的建造周期，為大節(jié)點提前實現(xiàn)爭取時間。

4月25日總裝一號線，連續(xù)吊裝下水3艘淮干項目船，為實現(xiàn)高效下水目標，生產(chǎn)部門精心選派起重技術骨干，明確分工協(xié)作，設置多點位指揮員，立體聯(lián)合統(tǒng)一指揮、空中積極響應，多崗位協(xié)同作戰(zhàn)，最終創(chuàng)造新造船最快下水記錄。

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2024年公司遵照“強化主體安環(huán)責任、提高本質(zhì)安環(huán)能力”的安全管理思路，進一步推動正向安全管理機制，制定“100萬安全環(huán)保專項激勵”鼓勵全員參與安全管理，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，以“小改善”推動“大安全”，提升本質(zhì)安全度。同步踐行“科技興安”戰(zhàn)略，打造安全蕪船，組織上線安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，利用先進的科技手段為安全服務，借助信息化、智能化手段，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

為將安全理念政策延伸至L5級，公司充分利用班前會有利時機，集中學習相關安全知識、操作規(guī)劃，嚴格做到。同步抓好安全生產(chǎn)相關要求，嚴格落實安全監(jiān)管制度，每周六上午組織公司高層深入現(xiàn)場進行高層診斷，對于安全隱患、死角進行切脈把關，確保生產(chǎn)過程安全有序，切實筑牢“安全堤”。

重成本講效益把好“精益關”

蕪湖造船廠以4月15日王清憲省長來公司調(diào)研的重要講話精神為指引，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，注重“效率與效益”，堅持精益生產(chǎn)、精細管理思想，落實SQCDM閉環(huán)管理。動員發(fā)揮“群智群力”，強化全員技術攻關、技術創(chuàng)新能力,2024年已收到各類改善項目732項，改善收益600多萬元。同時，在嚴格落實成本管控的基礎上，加強公司內(nèi)部資產(chǎn)的管控，組織開展持續(xù)一個月的固定資產(chǎn)盤點工作，充分摸排，嚴格落實，讓“物物有人管 人人有責任”，摸清“家底”，管好“家當”，切實提升資產(chǎn)使用效益。

日月不肯遲，四時相催迫。蕪湖造船廠將以更高標準、更嚴要求、更實舉措，發(fā)力“上半場”，做強主業(yè)、做優(yōu)效益、做響品牌。