2023年1月30日，蕪湖造船廠有限公司召開2023年度新春動員會，總結(jié)2022年工作，部署2023年目標工作，簽訂了各賽道2023年目標責(zé)任書，表彰了2022年公司各條戰(zhàn)線的先進集體及個人。 

 集團分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒先生，公司黨委書記、董事長張釗先生，黨委副書記潘玉宏先生等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及模塊經(jīng)理以上百余名干部參加會議。

(黨委書記、董事長張釗先生)

(黨委副書記潘玉宏先生)

  會議指出，2022年公司在黨委、經(jīng)營層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和新冠疫情的正面沖擊，攻堅克難，牢握“穩(wěn)中求進”的主基調(diào)不動搖，2022年營收、現(xiàn)金流和生效訂單均實現(xiàn)歷史新突破。

“三大突破”：一經(jīng)營接單取得歷史性新突破，裝備、船海及福記恒均實現(xiàn)高端化、批量化、特色化，手持訂單超150億元以上；二生產(chǎn)交船取得歷史新突破，全年完成船舶交付27條，創(chuàng)造了公司年交付船舶最多的歷史，奠定了全球液貨船市場上的“蕪船制造”領(lǐng)軍品牌；三風(fēng)險管理取得新突破，兩單管理、合規(guī)管理、安環(huán)管理等均取得質(zhì)的飛躍，集團考評躍居前列，實現(xiàn)零風(fēng)險。

“三大轉(zhuǎn)變”：一由解決問題向打造核心競爭力轉(zhuǎn)變。謀劃近2年的研究院于2022年正式落地，建設(shè)了國內(nèi)首家船體智能下料中心、管加工中徑管生產(chǎn)線等，極大提高了核心競爭力。二由求生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變。按照十四五戰(zhàn)略“三百目標”，尋求輕資產(chǎn)擴張模式，按照1+2+N建設(shè)外部基地，為公司產(chǎn)品多樣化、基地特色化、發(fā)展裂變化奠定了基礎(chǔ)。三由單船調(diào)度式管理向型船經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。率先引進豐田管理和阿米巴運營模式，引進TPM管理思維推進SQCDM改善提高，初步形成賽道、阿米巴、產(chǎn)品線等競爭機制，實現(xiàn)造船盈利的本源。

  會議提出，公司2023年堅持“穩(wěn)中求變”主基調(diào)，圍繞“均衡生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化機制”的經(jīng)營方針，全面落實黨的二十大會議精神和中央經(jīng)濟會議精神，為踐行制造強國、質(zhì)量強國、交通強國等戰(zhàn)略貢獻百年蕪船力量。

會議強調(diào)，2023年要重點抓好推進十項工作：

一要堅定不移推進“1+2+N”產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略落地，產(chǎn)能擴張，做大外延發(fā)展。

二要堅定不移推進“海、江、河”產(chǎn)品布局戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)“皖船蕪船開發(fā)安徽造”，做到一個產(chǎn)品引領(lǐng)一個市場。

三要堅定不移履行好興裝強國首責(zé)，經(jīng)營上超前策劃，生產(chǎn)上落實“一把手”責(zé)任，堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)“三位一體”建設(shè)。

四要堅定不移推進智能制造規(guī)劃落地，堅持機器換人的思路推進智能化，生產(chǎn)自動化率趕超日韓水平。

五要堅定不移推進利潤經(jīng)營體建設(shè)，打造人人都是經(jīng)營者，爭取達成T3目標，涌現(xiàn)百萬級經(jīng)營長。

六要堅定不移推進現(xiàn)代制造業(yè)的精益生產(chǎn)，全面導(dǎo)入CPS，全力踐行QCDM，實現(xiàn)造好船、快交船。

七要堅定不移落實產(chǎn)業(yè)政策和科技管理，形成全員關(guān)注科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。

八要堅定不移推進質(zhì)量安全設(shè)備精細化管理，創(chuàng)造安全標準化班組、質(zhì)量免檢班組，全員提升各部門自主管理能力。

九要堅定不移推進“四件事”落地生根，要集中力量抓好戰(zhàn)略驅(qū)動、組織整合、文化重塑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

十要堅定不移推進幸福蕪船建設(shè)，以員工為本，共享高速發(fā)展成果，落實收入倍增和全周期健康管理計劃，增強員工幸福感。

  會議強調(diào)，公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要強化干部擔(dān)當作為：一要堅決消除六種心理；二要堅決杜絕“驕嬌”二氣；三要堅決做到率先踐行“三心”，保持好奇心、好勝心、自信心；四要堅決做到帶頭學(xué)習(xí)思考；五要堅決做到永遠不要找借口；六要堅決筑牢合規(guī)、紀檢、保密、安全、環(huán)保、質(zhì)量六條底線。

集團分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒先生充分肯定公司2022年取得的成績，感謝全體干部員工認真履行職責(zé)，向股東交出了一份較為滿意的成績單;他認為公司2023年目標清晰，任務(wù)明確，責(zé)任重大，希望廣大干部繼續(xù)發(fā)揚敢想敢拼的精神，持續(xù)抓好班組建設(shè)、提高分段和船臺周轉(zhuǎn)效率兩個專項工作，重點“堅持九個不動搖”：一是堅持“三百”目標不動搖；二是堅持型船經(jīng)營體機制不動搖；三是堅持CPS和TPM管理不動搖；四是堅持多能工一體化不動搖；五是堅持鐵三角運營模式不動搖；六是堅持體系一體化管理不動搖；七是堅持產(chǎn)品開發(fā)與建造流程不動搖；八是堅持品類資源采購不動搖；九是堅持創(chuàng)造價值者為本不動搖。

  會議號召，全體員工要金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新?/strong>，做到個人與公司同欲同追求，從思維、超級努力和能力三方面激發(fā)動力源，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，大力弘揚敢打硬仗、能打勝仗的軍工精神，以“靜如淑女”的態(tài)度學(xué)習(xí)構(gòu)建不同生態(tài)圈，以“動如脫兔”的速度打造蕪船執(zhí)行力，“犯其至難而圖其至遠”，決戰(zhàn)決勝超額完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)銷售收入倍增、主營利潤倍增、員工收入倍增，為打造幸福蕪船而努力奮斗。